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8月25日，本周一的早上，万科股票逼近涨停。同一时间，在深圳梅林万科大厦内，万科开了2025年中期工作会议。
会上，万科宣布了在战略和组织人员架构上的重要调整。
与会者几乎是所有的中高管，有集团管理层、总部部门总经理、副总经理和助理总经理、各事业部主要负责人、地区公司总经理和副总经理及直管单位代表。
会场气氛严肃而紧张。从会后挂在内部官网的通稿里，不难读出大股东对万科的无限期待与深深鞭策。
据路数小伙伴称，此次调整自年初国资深度介入管理后，便开始酝酿，波及范围之广、力度之大，称得上是深铁入驻后万科进行的最大一次组织与人事变革，是真“动刀了”。
尽管截至目前，内部文件尚未发布，OA系统上人员信息也没更新，但变革的轮廓和部分细节已经清晰。大方向上基本是路数一个月前。
这次调整主要：
一是、重构万科的三级管控架构，调整总部对地方的管理半径。
原有的9大区域公司（5个区域+2个总公司+2个直管公司）成为历史，取而代之的是16个听命于总部的城市公司。
16个城市公司的新一把手，他们分别是：
北京公司总经理：李刚（副总经理：王智余）
上海公司总经理：耿冰
广佛公司总经理：周轶群
深圳公司总经理：唐激杨
莞珠公司总经理：周嵘
浙江公司总经理：陈灏
苏皖公司总经理：任鹏飞
苏南公司总经理：谭伟
东北公司总经理：曾巍
津冀公司总经理：王一川
山东公司总经理：张强
西北公司总经理：金亚斌
华中公司总经理：易平安
福建公司总经理：卞文军
西南公司总经理：刘伟东
云桂公司总经理：梁勇
这不仅是架构调整，也是地方上的权力洗牌。据说，几乎每个城市公司总经理职位都经历了激烈竞争，尤其以土储丰富、质量较好的广佛、深圳等城市公司为甚。
值得注意的是，大股东代表已开始向城市公司层级下沉，典型的就是北京公司。
北京公司的总经理李刚和常务副总经理王智余均来自大股东，今年初空降至万科。这点或许可以视为是大股东对北京的提级管理。
其余的15位总经理，有老万科人，有回归者，更有幸运的留任者。
这些人大部分都是在万科成长起来的老万科人，也是调整前所在城市公司/区域的一把手。
其中，深圳公司总经理唐激杨是“二进宫”，他曾在广州任职多年，行业下行期前离开，今年被重新召回。
原万科9大区首中有4位保留，他们是现在的上海公司总经理耿冰、广佛公司总经理周轶群、东北公司总经理曾巍和华中公司总经理易平安。
至于其余5位原区首，3位升迁至集团，另外2位离职。
原华东区首吴镝，任集团首席营销官；原西南区首李嵬，任集团投资中心总经理，EMT团队成员；原北京区首曹江巍，任集团工程管理中心负责人。
二是，总部动刀，主打精简架构，明晰权责。
撤销开发经营本部，将其职能重新分割；重组13大职能中心/部门，明确相应的负责人，权责重划。
毫无疑问，为的就是消除内耗，重塑效率。
比如，原开发经营本部的投资盘活、资产处置和运营职能，被并入总部新成立的投资发展中心，由原西南区首李嵬担任负责人。
原开发经营本部的老大张海，担任产品管理中心负责人。
其他主要还有数智科技中心负责人胡博；成本招采中心负责人王蕴，副总经理李海洋、陈雄，协管；安全信访中心负责人李尧；品牌营销中心负责人丁宁等。
路数的多位小伙伴对张海给予高度评价，认为他能力卓越、威望崇高，无论是管理水平还是业务能力都令人敬佩。许多员工仍怀念他每年在上海万科官微上发表的新年寄语。
可以预见的是，本次调整落地后，在短期内，万科不会再有类似的大动作。
这次调整之所以不可避免，是因为万科此前的管理体系被认为存在缺失，导致经营陷入被动，“必须进行战略转型和组织变革”。
新任命的管理干部被要求“以雪耻之心扭转经营颓势，以感恩之心承担使命责任，以奋进之心重振生产经营，以敬畏之心坚守底线、不越红线”。
措辞之严厉，在万科内部也比不多见。
这或许也蕴含着靠平台成就地产职业经理人的时代，已经一去不复返。
作为此轮地产下行期中的特殊存在，万科获得了国资大股东在融资、管理等各个方面不遗余力的支持。
路数不少万科小伙伴体感下来，这半年多，公司已经出现一些积极变化：
更关注组织氛围，更重视自下而上的反馈，更加注重权责一致，以往不敢审计的人和事，都有了肉眼可见的改变。
万科依然是一家值得关注的企业。
往前看，有故事，它曾是行业带头大哥，留给行业很多谈资；往近了看，它当下的种种经历和即将迎来的重生，或许将定义中国房地产企业转型的新模式。
关于万科近期还有一项值得关注的变化，在今天的第二条推送里：
《央企接盘侠，吞下万科冰雪业务》
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